在21世纪,职业素养是一个国家、组织乃至个人的第一竞争力。没有职业素养做基础,其他的能力均为空谈。“良好的职业化素养”是国际化的职场准则,是职业人必须遵循的第一游戏规则。而培养一支训练有素的队伍,打造有竞争力的职业化研发团队,则是很多公司梦寐以求的最大财富!...
1、 研发管理业界最佳模式概述(第一天·上午,0.5天) 2、 产品开发的组织与团队(第一天·下午,0.5天) 3、 按照正确的方法做事:产品开发的结构化流程(第二天·上午-第三天·下午,2.0天) 4、 高层领导的作用:产品开发中的商业决策和技术评审(第四天·上午,0.5天) 5、 流程落地的工具:研发项目管理(第四天·下午-第五天·上午,1.0天) 6、 产品开发的源头之:项目的需求管理(第五天·下午,0.5天) 7、 产品开发的源头之:项目的立项管理(第六天·上午,0.5天) 8、 产品开发的源头之:市场管理(第六天·下午,0.5天) 9、 找合适的人,愿意做事:研发绩效管理(第七天·上午,0.5天) 10、识别合适的人:研发胜任力模型及技术任职资格(第七天·下午,0.3天) 11、如何成功实施产品开发管理体系的优化(第七天·下午,0.2天)...
越来越多的研发管理者面临着如下困惑: 1. 研发的成本包括哪些?如何控制研发的费用? 2. 如何在设计中构成产品的成本? 3. 如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的? 4. 研发成本管理的职能部门如何设置?如何考评?与业务部门如何协同? ……...